Retrospectiva
Feedbacks colaborativos e planos de ação para melhoria contínua. Olhe para trás para acelerar para frente.
Sessões Recentes
Manual de Operação
O que foi bom
Momento de reconhecer vitórias, elogiar o time e garantir que processos eficientes sejam mantidos e replicados.
O que melhorar
Identificação honesta de falhas de comunicação, débitos técnicos ou processos que estão travando a squad.
Plano de Ação
Comprometimento real. Cada item de melhoria deve gerar uma ação prática com responsável definido para a próxima sprint.
Poderes do Facilitador
O facilitador pode revelar cards em massa, limpar votos para recalibrar o foco e exportar o relatório final consolidado.
Manifesto Ágil
Segurança Psicológica
A retro é um espaço seguro. O foco deve estar no processo e no sistema, nunca em apontar culpados.
Ações Concretas
Uma boa retrospectiva termina com itens de ação claros, com responsáveis e prazos definidos.
Melhoria Contínua
Pequenos ajustes incrementais a cada ciclo geram resultados massivos no longo prazo.